大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于重庆公交经理的问题,于是小编就整理了2个相关介绍重庆公交经理的解答,让我们一起看看吧。
1、依据各阶段不同的销售状况,制定合理的商品结构与安全库存,并做好库存风险评估及高库龄车处理,协调各网点间的货源调拔,做好库存管理;
2、通过DOSS软件、客流表、厂家DMS系统等工具,进行营业活动作业管理;
3、严格执行厂家运作指南标准,落实各项流程与标准;
4、有效进行市场分析,了解竞争品牌的优势与动态(营销策略、手段、消费群体、促销),找出差距并提高,并能针对性做市场对抗;
5、不断提升客户满意度,对客服考评成绩负责;
6、做好本部门员工的能力评估、工作指导、培训组织、绩效考核工作。
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目前,公交公司基本都属于国有公共服务企业,其领导及内部车队队长经理的任命,按其行政隶属关系的不同,主要分以下3种渠道产生。
一、直接隶属于所在地市或县***管理的公交公司。
1、其领导班子成员均由所在地市或县委组织部考察、常委会研究决定、***发文任命。
2、其内部车队队长经理由公交公司组织人事部门考察、党委或党组研究决定及任命。
二、建制上是所在地市或县属企业,但归口所在地市或县交通运输局(或交投集团)监督管理的公交公司。
1、其主要领导由所在地市或县委组织部考察、常委会研究决定、***发文任命。
2、其他领导班子成员均由所在地市或县委组织部过堂、归口的市或县交通运输局(或交投集团)组织人事部门考察、党委或党组研究决定及任命;
3、其内部车队队长经理大多数由公交公司组织人事部门考察、党委或党组研究决定及任命,也有部分地方的公交公司内部车队队长经理由归口的市或县交通运输局(或交投集团)组织人事部门考察、党委或党组研究决定及任命。
三、直接隶属于所在地市或县交通运输局(或交投集团)管理的公交公司。
到此,以上就是小编对于重庆公交经理的问题就介绍到这了,希望介绍关于重庆公交经理的2点解答对大家有用。
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