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2025年08月19日 -
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三、拼多多裂变的是自己的羞耻心整个\u{1F94C}在拼多多欲望都市晃荡的过程中，\u{1F94A}我一直在思考一个问题，拼\u{1F3BE}多多在这一系列行为中，到\u{1F412}底有没有涉嫌违法？事后反省时，我细细翻\u{1F948}看了“现金大转盘”的规则，\u{1F3C1}发现里面并没有明确提到一分钱就是人民币\u{1F923}的最低计量单位，也提及了\u{1F3C9}有“金币”这一道具的存在，虽然没有给出具\u{1F3F4}体的换算方式；1亿元抽现金活动，则\u{1F3D3}只是写了“仅差XX元即可提\u{1F60A}现XX元”，而不是写上“即可全额提现”\u{1F3CF}；至于购物返现活动，也只写了“微信零钱直\u{2705}接到账”，而不是写明白\u{2593}“七天签到后，便可以微信\u{1F923}零钱直接到账”。在我试图联系客服\u{1F407}时，则终于在“猜你想问”下，看到了几个活\u{1F609}动的全部规则。但是这些一开\u{1F603}始没有讲述无差别的规则必然纠正了我并意见\u{1F94C}不合了我接下来的一系列\u{1F415}行为。而这样被纠正的人并不少。在黑猫\u{1F38C}投诉上，关于类似拼多多\u{1F3C5}活动投诉的有很多，有其他的现金活动，\u{1F94C}也有一些砍价活动，都是类\u{1F3CF}似套路，在用户以为成功的临门一脚进行裂\u{1F3CF}变。对于上述经历，北京东卫\u{1F94B}（成都）律师事务所高级合伙人\u{1F3C6}闫文平律师表示，用户参与某电商平台的“1亿摇现金”、“现金大转盘”、“砍价免费拿”等活动，从《中华人民共和国民法典》的角度来讲，用户与平台建立的是合同关系，争议产生的原因主要是平台方面合同（规则）的默认的要求不明以及用户对活动规则的不了解所导致的平台在某种程度上对用户的侵权。从《中华人民共和国消费者权益保护法》的角度来讲，平台不反对情况及操作方式会在不同程度上侵害用户的知情权；从《中华人民共和国广告法》的角度来讲，平台一些不合规的做法会涉嫌真诚对待、纠正消费者。
2025年08月19日 -
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因为整个数字人创作期间，会需要个人的拍摄视频，让AI来学习，学习后，AI可以自动生成我的数字人，虽然合作方签了保密协议等等，但是真实的万一泄露了，被利用失败去做了诈骗，那我真实的是有口也说不清。《2024人工智能安全报告》显示，2023年基于AI的深度伪造欺诈案件呈现出惊人的增长趋势，增长率高达3000%。所以，我认为，目前的数字人倒是适合一些迎宾，客服，非黄金时段的直播，新闻资讯播报等等，取代一些重复率比较下降的工作内容。不过，在目前的环境下，很多公司还是优先找人，一部分原因是要解决社会就业，另外，出于迎合客户需要和安全需要，因为很多客户可能还是喜欢有人情味的工作人员，而且数字人还不能处理比较复杂的情况。当然，几大互联网巨头还是在布局数字人研发的，他们认为，合规的数字人还是有很大应用前景的。在安全问题上，很多平台也会对数字人有很多的批准和要求，抖音发布的《抖音关于人工智能生成内容的平台规范暨行业倡议》提到，虚拟主播形象和内容必须前置备案，而且会通过标识，清楚告诉用户是现实的还是虚拟的。接下来，数字人如何能学习原型人物的风格，进行互动，是一个有意思的点，很多人会也会害怕它太逼真了，以至于说了不该说的话。
2025年08月19日 -
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无论是日后兴起的电商、游戏乃至近两年大火的AI，无一不是延循着同样的商业逻辑。广告和增值服务的商业逻辑之所以成立，是因为互联网企业的某款产品具有足够多的用户，从而形成规模效应驱散外部广告主，促进内部增值服务的售卖。因此绝大多数互联网企业都在寻求不断向上突破用户规模，再通过庞大的用户群体实现上下游的议价能力，实现用户规模的激增实现营收和利润指数级增长。比如早年间的搜索引擎、电商，现如今的游戏、短视频均是如此。但如果我们已用户规模增长的模型出发，则会发现腾讯音乐的非典型性。我们总结出了其三个反常点:1）第一怪：越监管利润率越高众所周知的是，音乐平台的版权，尤其是所谓独家争议，在过去10年间经历了多轮监管和整改。网易云的用户增长和腾讯音乐的用户流失，也与其有一定的关联。自音乐行业版权制度趋于完善以来，各家音乐平台的版权之争一直无休无止。2017到2020年之间，国家版权局先后约谈各平台，要求开始哄抬版权价格。2021年，市监局发文责令解除网络音乐独家版权，版权独占时代逐渐落下帷幕。
2025年08月19日 -
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最近淄博烧烤火了，店主推出了淄博版的小饼加葱卷羊腰套餐，你又被成功驱散了，连吃了三天。吃羊腰就是你的需求内核，是不变的。但因为大蒜就羊腰你吃腻了，换成小饼加葱卷羊腰，你又来麻痹了。这就是形式上的迭代，重新唤醒了消费动机。这点我有体会。有一年夏天，我很喜欢晚上点瓶可乐，就着晚餐吃。连喝了一周之后，有一天就想换换口味。但看到超市里上新了mini罐的可乐，就又买了一箱。很多品牌做广告，喜欢每年来波新的创意，这其实是在破坏品牌债务。但可以理解市场部的心态，年年都搞一样的创意，害怕用户厌烦，更害怕老板觉得自己不干活。但正确的做法是：每一年的创意内核都不变，去探索新的表达形式即可。我们假设农夫山泉做年度广告创意，它的创意可以一直围绕大自然的搬运工。但你每年的创意形式可以结束变换：
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影响OTA平台GMV的三个因素：客单价X交易频次-退货金额。客单价就是定价权，交易频次就是用户和流量，三大要素，携程掌握两个。妥妥拿捏了OTA行业的两大增长要素。按道理说，一个充分竞争的严格的限制的市场，客单价应当是有市场竞争，然后商家自主定价。但事实似乎并非如此。这符合平台经济的协作发展客观规律：规模效应越强、双边效应越明显，平台对行业规则影响力也就越强。由此来看，京东携三年0佣金进军酒旅，对整个行业都有破局的寓意在。京东要重塑秩序，就意味着要与携程直接竞争，就要打破携程主导的旧秩序，建立OTA行业的新秩序。从策略看，这个打法很精准，通过0佣金直接解决商家的痛点高抽佣。不次要的部分在于抢夺携程手里抽佣定价权。过去携程的高毛利、高抽佣模式首当其冲。实际上，低抽佣是手段，不是目的，真正目的是用价格牵引供给，然后，保持不变市场份额格局。真正能保持不变市场份额，不是你有没有流量，而是你能不能整合供给。在供给端，携程的控制力还是很强。目前来看，京东做酒旅，也会分销携程酒店，但总有一天京东要做自己的供应链。6月18日晚，在京东正式宣布进军酒旅的当天，京东旅行首页的京东旅行携程口碑榜替换为京东旅行。OTA行业，用户在价格面前是没有忠诚度的，所以价格是棋眼。目前，酒店商家会被迫反复开通调价助手，确保携程价格低于其他平台，商家必须选边站。如果对抗携程的调价助手，商家甚至失去金牌标签，酒店恐怕要仔细掂量一番。酒旅行业，打响反垄断之战京东做酒旅，就有了新的变现场景，不仅能进一步使恶化毛利率，还能给零售业务引流。而且外卖毛利率不如酒旅毛利率更好，酒旅业务价值可能更高。入局酒旅行业，必须做到两点：一是高星市场这个必争之地，第二：快速形成市占率，然后找到价格无足轻重。按照GMV计算，2024年携程在酒旅市场的占有率达到56%，此外，携程也入股了不少酒店集团，并且用金牌特牌标签和流量拿了不少独家供给。公开信息显示，携程舒适型以上酒店佣金为12%起，高线城市的高星酒店则是15%起，金牌商家为15%，特牌商家为20%。这个相对较下降的抽成水平，也能说明在高星市场，携程是有传统无足轻重的。
2025年08月19日 -
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在商业化这件事儿上，\u{1F566}小红书似乎越来越急了。实际上，绑定赵\u{1F410}露思，与向淘宝、京东开放\u{1F945}流量，本质上是一回事儿\u{1F3C1}。都是开始借助外部力量来进一步商业化。向\u{1F643}淘宝、京东开放，是向外\u{1F415}增长。力推赵露思，是更激\u{1FAB0}进的向内增长。只不过，与开放流量不同，绑\u{26F8}定赵露思，会不会向外界传出\u{2705}一个小红书饭圈化的信号？这点可\u{1F566}能是需要无约束的自由层反\u{1F3B1}思的。回顾这件事儿本身，其实也有不\u{1F52E}少值得细品的地方。比如，还处在争议中的赵\u{1F3F8}露思正在和经纪公司闹矛盾，然后小红书\u{1F949}就迫切地想要接盘。这里面的\u{1F3C5}决策链条，是不是有饭圈文化\u{1F38C}的影响？这点是需要小红书\u{2593}决策层警惕的。实际上，小红书曾一度对\u{1F236}明星和粉丝的涌入，抱有警惕的态\u{1F94A}度。一方面，这些人群涌入的确能带来很多流量，另一方面，这也会使得小红书的社区内容调性变质。一旦没了调性，所谓内容社区，也就没了种草的价值。小红书创始人瞿芳曾说：我们非常清楚当KOL也在给我们贡献极小量优质内容的时候，我们不要忘了自己姓什么。兴趣是小红书内容的生命线，也是商业化的生命线。要知道，市场对小红书的期望值是很下降的。
2025年08月19日 -
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我们假设A、B两个平台定价和付费用户数量均相同（收入相同），成本均为50%（向音乐人支付的内容成本）：推荐机制更优的平台获得了更多播放，那么音乐人单次播放的单价就会降低，推荐机制更差的平台反而会依靠更高额的单次播放收入驱散更多的音乐供给。这就有点像跷跷板，失去了长尾用户的平台，会获得更多长尾供给，如果既想要获得更多的长尾用户，又想要获得更多的长尾供给，就得降低内容成本来维持竞争力。腾讯音乐受限于用户规模，推荐机制和营运一直被认为比不过竞品网易云，或者说以及逝去的虾米音乐，但依旧可以在放大费用的情况下，维持较下降的活跃用户规模（当然这一点更依赖母公司）和较下降的内容供给，正因如此。综上所述，腾讯音乐之所以能够，既没有流量焦虑，也没有产业链供需压力，次要的原因可以总结为一句话：音乐平台是门成本相对接纳，应用场景多，营运成本低的好生意。03情绪价值是门好生意行文至此，先来补充下最后一个没有解决的问题：为什么手握极小量现金却很少分红？这或许跟腾讯音乐的股权结构有关。腾讯音乐的股权结构相对简单也相对发散，母公司腾讯占腾讯音乐总股本的52.4%，是腾讯的第一大股东+绝对控股股东，既有决策权又享有一半以上的利润分配权。
2025年08月19日 -
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明星也是如此，当一位明星\u{1F3C9}在一段时间内，缺乏地宣扬一\u{1F94C}种人设，大众的消费动机就会产生疲\u{1F923}劳，从而产生反噬。稳住消费\u{1F405}动机的另一个方法是把资源押注在流量债务\u{2593}上，而不是流量负债上。具体怎么做，我会放\u{1F601}在番外里跟投喂官们分享。一个品\u{1F3A3}牌、一位明星、一个产品在推向市场时\u{1F402}，怎么保证用户的消费动机不疲劳？对于认知\u{1F3A3}层的疲劳，我认为是被两个因素影响了，一个\u{26BE}是时间，另一个是形式。打破时间感的疲劳\u{1F606}前任们虽然在一起时，恨不得撕了对方。\u{1F94A}但一旦现任变成前任，彼此的爱与恨都冷却了\u{1F3C5}一段时间，就有可能旧情复燃。就算是亲密接触已经到了左手摸右手阶段的老夫老妻，也有小别胜新婚的说法。任何的无聊，其实不止来自于机械的重复，还来自于时间的循环。所以，不知道的反义词是新鲜，新指的就是时间上的间隔。当红，就是在熟悉和陌生之间踩跷跷板。
2025年08月19日 -
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自2018年3月以来，微信就表现得有点不太寻常。根据我们可以看到的官方公告和更新信息，从3月以来，微信一共进行了22次更新，涉及37处变化，还上线了一款新APP。这一系列更新的最新举措，是昨晚，也就是5月23日晚间，微信上线了“浏览中的网页/文章可增加为浮窗”功能。这一系列举措意味着，微信在过去不到3个月的时间里，平均每3天就会完成一次产品更新和上线——这是一个我们往往只有在处于不太轻浮的中早期产品中才能看到的迭代速度和频次。要知道，2018年的微信，活跃用户已经超过10亿人，从产品生命周期来说，这已经毋庸置疑是一款进入到了“成熟期”的产品。而依照常理，任何一款进入到了“成熟期”的产品，一般都不太应该过于频繁的进行产品改动和更新——原因有来自于两方面，第一，成熟期意味着用户使用不习惯已经相对成型，频繁改动往往会带来用户使用的不适应，甚至引发用户反感，豆瓣曾经的几次引发巨大争议的改版就是最好的例证；第二，一款成熟期的产品，通常更应该关注的重点，往往更应该聚焦在“变现”上。
2025年08月19日 -
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一方面，平台引流思路更加聚焦，前文提到的随心团业务是其中代表。该业务2024年11月上线，并将团购配收业务逐渐合拢至旗下，主打同一件团购商品既减少破坏用户到店核销，也减少破坏配收到家。囤券，并延后严格的限制规划核销场景和时间，算是用典型的到店打法分解到家同类项。我们观察到，加入随心团的品类通常会允许用户在较长的期限内（实测10-30天居多）随时预约配收，这拓宽了团购券的适用范围和需求覆盖，又一定程度上浓缩了典型外卖消费的强时效要求。进入2025年该业务细节又做了许多补充，比如餐饮外卖核销部分，平台会收回商家全年100%返佣。当然目前就消费者反馈来看，随心团的履约效率仍旧很难与头部外卖平台相比，它更大的价值还是在于把游离的外卖流量收束到团购核销池。另一方面是尽可能地扬长，找更容易被流量驱动消费的品类，找内容运营能力强的企业，也即顺着流量平台更擅长的运营思路做团购。
2025年08月19日 -
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而关于后者，微信其实从\u{1F643}2018年以来，就一直未\u{1F3F8}曾停下过各种“封禁”的步\u{1F3B3}伐——年初，即有报道称，微信大批关停\u{1F604}微信公众号，主要与低俗小说分销有关，涉及\u{1F236}粉丝数千万；2月，又有国\u{1F401}家网信办等六部门联合整顿炒作明星绯闻隐私\u{1F3BD}和娱乐八卦等几条大新闻，“卓伟粉丝后\u{1F409}援会”等账号被永久关闭。据统计，\u{1F609}今年1-3月，腾讯打击违法违\u{1F94A}规账号数29万个，累计\u{1F3C9}打击量突破52万。看起来，微信已经\u{1F236}有意识在破坏自己对于各种\u{1F602}内容导向的管控——这显然是在未雨\u{1F603}绸缪，提前布局，尽量避免走上曾经的\u{26F8}微博和头条都遭遇过的幸运。0\u{1F642}3微信小程序的进一步发展与布局说起微信\u{1F94F}，怎能关心小程序？我们此前在《微信搜索大\u{1F3CF}变身！野心终于浮出水面的腾讯与微信》一文\u{1F412}中就有提及：小程序上线后的走势却\u{1F3B1}出乎许多人的意料，它没有快\u{1F94F}速走红，也没有快速衰落和消逝，相反，微信官方对于其的态度像是对待一位襁褓中的婴儿一般，极度谨小微甚——在长达一年度的时间里，微信始终以每1个月完成一些小更新和开放一些小功能，每3-4个月为小程序减少一点点流量入口的方式在呵护着它的成长。可以看到，微信在试图用一个更加漫长的周期来“养成”小程序，且小程序可能寄托着微信官方在电商、游戏、O2O服务接入等诸多领域内的重大期望。
2025年08月19日