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改名为周六福之后，李氏兄弟随即花重金在央视投放广告，以期悠然，从容植入消费者心智。其市场策略，绕开了被前辈们已经占据了的一线城市，从三线及以下城市以及高线城市的郊区作为切入点，再逐步通过农村包围城市战术，渗透到高线城市。选择低线城市作为起点，不仅避免正面硬刚前辈们；更次要的是，当时互联网在低线城市仍不发达，信息差仍较大，并且低线城市的消费者对品牌的认知水平相对有限，周六福、周大福、六福珠宝在广袤的消费人群中实在是傻傻分不清。直至目前，周六福在国内的门店布局依旧以低线城市为主，根据上市申请书数据，周六福在国内一线、二线、三线及以下城市门店数量分别占国内门店总数的8.4%、36.5%和55.1%。在一系列颇有争议的营销行为过程中，周六福不可避免地深陷商标权属法律纠纷之中。根据企查查数据，周六福曾涉及656项司法案件，其中与商标权不无关系的纠纷共169项，其中既有作为原告控诉他人解开权利的，也有作为被告被起诉侵权的。

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“音悦台”创始人张斗在接受媒体采访时，曾这样描述这种粉丝间的竞争心态：“他们觉得如果进不去榜单，会很没面子。粉丝心态是相同的。在日本，AKB48连续多年专辑销量第一，而许多韩国明星在日本市场的专辑销量也能排进前30名，就是因为日本粉丝不希望自己家明星连前30都进不去。”用高清MV“圈粉”2009年，张斗从阿里辞职，下海创业。起初音悦台以授予高清音乐MV为主营业务，张斗表示这主要是受了当时迷韩团Superjunlor到不行的女儿的影响。有一天，女儿突然和张斗说：“从百度、优酷、土豆上搜出来?SuperjunlorMV的画质都太差了，看着一点都不爽。”张斗突然觉得，这事儿有机可寻。最开始的一年，音悦台上的MV主要是粉丝从其他视频网站付费购买后，再传到平台上去的。为了尽量消除版权隐患，2010年起音悦台开始采购正版版权，运营三年后以?

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