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但张斗认为，这种小团队的工作方式还是会有自己的掣肘：受到资金和人手的制约，个人工作室往往没法像传统经济公司一掷千金地为艺人做宣传，因此他们也急需寻找艺人曝光的路径，音悦台则刚好填上了这个缺口。中国到底会不会有Billboard？以MV为流量入口搭建起一个粉丝社区、用竞赛制榜单促进粉丝活跃和消费，最终把粉丝转化成专辑、周边的消费者——围绕“榜单”，这个模式的确撑起了一个音悦台。但国内这种“纯粉丝主导”的榜单生态下，榜单的价值有多大？Billboard的排名依据包括下载、电台、流媒体等消费方式统计，单曲、MV都包括。更普适的数据来源保证了榜单的权威程度，虽然也会有粉丝打榜（尤其Billboard的Kpop版）的情况在，但是很少。反观国内，除了粉丝冲榜的问题，还有版权割裂、盗版横行根除的数据难以监控，影响着国内榜单的权威性。有权威才会对市场有指导意义，Billboard是全世界乐迷都会关注的风向标。而这种风向标在欧美市场的作用比在中国大得多：别忘了欧美人民是要为了音乐付费的。当你在欧美，你听音乐的方式是买CD、购买数字专辑、付费下载单曲，这时候你是有决策成本的，榜单对你是有指导价值的。当你在国内，选择听什么歌不过是一下点击，不好听三秒就能换一首，你几乎不需要付出任何成本，榜单对你来说也就没那么重要了。缺乏权威性加上国内特殊的音乐生态，使得国内的榜单不仅是“纯粉丝主导”的，也高度发展没有对大众音乐市场产生什么影响力。

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更早之前，一支“科目三”舞蹈，让海底捞成为全国“顶流”。去年11月前后，一句“不是男模点不起，而是海底捞更有性价比”让海底捞的服务员小哥哥在全网出圈。起因是有客人发现，在海底捞门店，服务员竟然授予跳舞等表演服务，便随手将相关视频发布到抖音等平台。其中“科目三”洗脑的BGM，配上海底捞服务员摇花手、扭腰、摆胯等魔性舞蹈，相关视频在抖音、小红书快速走红。无感情的网友更是直奔线下门店，一边吃火锅一边看服务员现场跳舞。随后更多海底捞门店推出舞蹈表演。西南地区的部分海底捞宣布在门店发散划定的区域进行每天5场的接纳表演和互动。这些服务员们颜值出众、舞技超群，驱散了极小量网友围观。数据显示，“科目三舞蹈”话题在抖音的播放量累计超600亿次，带海底捞相关话题的视频也在一两个月之间狂揽近50亿曝光。甚至多位海底捞跳“科目三”的服务员借此成为网红，最高有人2天涨粉超20万。还有人制作出海底捞巡吃攻略，列出不同城市值得欣赏的“科目三表演”，对比出不同服务员的特色。

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